转自查皮博客@blogbus
...... 受不了的面试者有很多表现，今天数不周全，想哪儿说哪儿。
1 傲慢
2 话多
3 过度谦卑
4 不懂装懂
5 好问
6 大而无当
7 提出过高的薪资期待
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我在招聘面试中遇到那些极品年轻人
作者 xiaoma 372 天 前 (http://chapi.blogbus.com)
腾讯2010校园招聘游戏策划/运营面试记
作者 changshengtian 108 天 前 (http://0-o-0.cc)
上个月去武汉参加了腾讯的校园招聘，一路走到三面，虽然最后被BS了，但还是很感谢腾讯给了这次机会，让我学到很多东西，所以有必要把这些经历记录下来，总结下经验。
成功面试的技巧和忠告
作者 JobsDigger 324 天 前 (http://chinese.wsj.com)
最
近几周，包装公司Consolidated Container Co.的招聘官注意到一个现象，某些应聘者提早一个小时就来到面试现场，还有一些应聘者在面试时暗示自己经济上遇到麻烦，一位应聘者甚至将过去做过的项目编印成册进行分发。
其实上述举动并不是面试成功的上策。
在如今竞争异常激烈的就业市场上，获得面试机会本身就是一个成就。但是不少招聘官和人事经理反映，很多失业的应聘者对于自己的处境所表现出的绝望或痛苦毁掉了他们的机会。而他们常常意识不到这一点。
亚特兰大Consolidated Container公司招聘和人力资源管理经理朱丽•鲁巴顿(Julie Loubaton)说：“应聘者比过去激进多了，不过他们常常事与愿违。”
Bruce MacPherson
如果想以正确的方式在面试中崭露头角，就要把心理负担和焦虑情绪扔在门外。如果你是职场新人，那么请等到指定时间前的十分钟，再出现在面试地点。鲁巴顿说：“早到10分钟以上，说明你不尊重人事经理为你留出的时间。”她补充道：“提前一个小时，会让面试方的员工感觉不舒服，哪家公司都不希望有人在自己的门厅里安营扎寨。”
纽约高管培训公司Wenroth Consulting总裁温迪•阿尔法斯•罗斯曼(Wendy Alfus Rothman)的建议是，用一个有力的握手来传递你的自信，将注意力放在面试官身上。避免东张西望或用手指敲桌子等表现紧张的举动。
罗斯曼强调道，无论心情如何，面试时一定要表现得蓬勃向上，把个人的不幸全部忘掉。例如，如果你被裁员，与其悲叹时局，不如告诉面试官，裁员的经历激励你重新评价自己的能力，并促使你申请这份新工作。罗斯曼说：“在不可预知的挫折面前，你要表现出越挫越勇的精神。”
纽约高管猎头公司Columbus Advisors的创始人德博拉•马库斯(Deborah Markus)补充道：“与此同时，还要解释你的背景和履历为什么符合对方当前的需求，以此说明你已针对招聘单位做了功课。”对于跨行业的应聘者来说，这一点尤其重要。为了脱颍而出，应聘者不仅要了解对方的管理模式和核心业务等基本信息，还要进行更深入的研究，弄清近期的市场变化如何影响招聘方、其竞争对手和整个行业。这就要求应聘者查阅招聘方的最新新闻稿、财务年报、媒体报导和行业博客等，并向社交圈里值得信任的人士进行咨询。马库斯说：“几个月以前经营良好的公司，现在可能已
近几周，包装公司Consolidated Container Co.的招聘官注意到一个现象，某些应聘者提早一个小时就来到面试现场，还有一些应聘者在面试时暗示自己经济上遇到麻烦，一位应聘者甚至将过去做过的项目编印成册进行分发。
其实上述举动并不是面试成功的上策。
在如今竞争异常激烈的就业市场上，获得面试机会本身就是一个成就。但是不少招聘官和人事经理反映，很多失业的应聘者对于自己的处境所表现出的绝望或痛苦毁掉了他们的机会。而他们常常意识不到这一点。
亚特兰大Consolidated Container公司招聘和人力资源管理经理朱丽•鲁巴顿(Julie Loubaton)说：“应聘者比过去激进多了，不过他们常常事与愿违。”
Bruce MacPherson
如果想以正确的方式在面试中崭露头角，就要把心理负担和焦虑情绪扔在门外。如果你是职场新人，那么请等到指定时间前的十分钟，再出现在面试地点。鲁巴顿说：“早到10分钟以上，说明你不尊重人事经理为你留出的时间。”她补充道：“提前一个小时，会让面试方的员工感觉不舒服，哪家公司都不希望有人在自己的门厅里安营扎寨。”
纽约高管培训公司Wenroth Consulting总裁温迪•阿尔法斯•罗斯曼(Wendy Alfus Rothman)的建议是，用一个有力的握手来传递你的自信，将注意力放在面试官身上。避免东张西望或用手指敲桌子等表现紧张的举动。
罗斯曼强调道，无论心情如何，面试时一定要表现得蓬勃向上，把个人的不幸全部忘掉。例如，如果你被裁员，与其悲叹时局，不如告诉面试官，裁员的经历激励你重新评价自己的能力，并促使你申请这份新工作。罗斯曼说：“在不可预知的挫折面前，你要表现出越挫越勇的精神。”
纽约高管猎头公司Columbus Advisors的创始人德博拉•马库斯(Deborah Markus)补充道：“与此同时，还要解释你的背景和履历为什么符合对方当前的需求，以此说明你已针对招聘单位做了功课。”对于跨行业的应聘者来说，这一点尤其重要。为了脱颍而出，应聘者不仅要了解对方的管理模式和核心业务等基本信息，还要进行更深入的研究，弄清近期的市场变化如何影响招聘方、其竞争对手和整个行业。这就要求应聘者查阅招聘方的最新新闻稿、财务年报、媒体报导和行业博客等，并向社交圈里值得信任的人士进行咨询。马库斯说：“几个月以前经营良好的公司，现在可能已
近期面试经验小结
作者 JobsDigger 333 天 前 (http://blog.nona.name)
by 冰云@ThoughtWorks
在ThoughtWorks日常的面试中，大致会分为多个回合，每个回合由不同的人采用不同的方式来面试，例如电话，笔试，面对面交流等等。一般能够通过这样的流程的人，大多可以接受，一般的公司也都采用这样流程招聘开发人员。电话面试的主要意图是要考察应聘者的个人经历。因此，应聘者应多谈自己：自己在团队中做了什么，自己挽回了什么错误，自己的责任是什么，自己带来了什么影响，自己存在什么问题。面试者看中的是这个人的表达能力，他所发挥的作用，他个人经历，他的信心。问问题也多为开放问题，并经常要追着问他某个项目中的某件事情，并要求他举例来说。
笔试一般为写代码或其他题目，对于代码，我一般要先看这个人的简历，根据他的工作年限和经历，判断他的代码应该是什么水平。对于未毕业的学生，不妨有所宽松，对于工作很久的人，如果他好学上进，接受新鲜的事物和新鲜思路多的话，代码应该是什么样子。这样的标准大概在90%的情况下是准确的。
Joe Homs 写了一篇 如何被我面试 很清楚的写出了各种过程的注意事项。
对于技术人员的面试，相信每个做过开发人员招聘的人都会有所体会。技术问题很好度量，说一是一，很容易。然而，对于一些技术要求低一点的职位，如何面试就成了很微妙的问题。例如BA，PM等。
很多BA和PM很久没有写代码了，考察他们代码无疑是浪费时间。对于BA和PM，你可以不需要技术有多好，但你应该对技术有sense。至少别人正在用的新技术你知道是怎么回事。很多时候，BA和PM会在项目前期出现在客户处，决定一个项目的初始技术选择。
电话面试一个非技术人员也很麻烦，他们天天看别的PM和BA做事，你怎么知道他说的是他看到的还是他自己实践过的？所以很多时候，要追着一个问题问到底。这时候逻辑分析很重要，有的人前后说话会有矛盾，这就说明了他的说法有虚假之处，要小心。
我公司在面试的时候，有套逻辑题比较特别。对于Developer，当然要要求很好的逻辑才行。对BA和PM逻辑要求也不能低。例如BA，很多时候会面对逻辑比较差的客户，不能被侃晕是不是。
一个很tricky的事情是，许多人，可能觉得BA是要求比较低的工作，在申请公司职位的时候，觉得达不到Developer的要求才申请BA。我可以明确的告诉这样的人，BA不比Developer要求低，甚至在某些方面比对Developer要求更
在ThoughtWorks日常的面试中，大致会分为多个回合，每个回合由不同的人采用不同的方式来面试，例如电话，笔试，面对面交流等等。一般能够通过这样的流程的人，大多可以接受，一般的公司也都采用这样流程招聘开发人员。电话面试的主要意图是要考察应聘者的个人经历。因此，应聘者应多谈自己：自己在团队中做了什么，自己挽回了什么错误，自己的责任是什么，自己带来了什么影响，自己存在什么问题。面试者看中的是这个人的表达能力，他所发挥的作用，他个人经历，他的信心。问问题也多为开放问题，并经常要追着问他某个项目中的某件事情，并要求他举例来说。
笔试一般为写代码或其他题目，对于代码，我一般要先看这个人的简历，根据他的工作年限和经历，判断他的代码应该是什么水平。对于未毕业的学生，不妨有所宽松，对于工作很久的人，如果他好学上进，接受新鲜的事物和新鲜思路多的话，代码应该是什么样子。这样的标准大概在90%的情况下是准确的。
Joe Homs 写了一篇 如何被我面试 很清楚的写出了各种过程的注意事项。
对于技术人员的面试，相信每个做过开发人员招聘的人都会有所体会。技术问题很好度量，说一是一，很容易。然而，对于一些技术要求低一点的职位，如何面试就成了很微妙的问题。例如BA，PM等。
很多BA和PM很久没有写代码了，考察他们代码无疑是浪费时间。对于BA和PM，你可以不需要技术有多好，但你应该对技术有sense。至少别人正在用的新技术你知道是怎么回事。很多时候，BA和PM会在项目前期出现在客户处，决定一个项目的初始技术选择。
电话面试一个非技术人员也很麻烦，他们天天看别的PM和BA做事，你怎么知道他说的是他看到的还是他自己实践过的？所以很多时候，要追着一个问题问到底。这时候逻辑分析很重要，有的人前后说话会有矛盾，这就说明了他的说法有虚假之处，要小心。
我公司在面试的时候，有套逻辑题比较特别。对于Developer，当然要要求很好的逻辑才行。对BA和PM逻辑要求也不能低。例如BA，很多时候会面对逻辑比较差的客户，不能被侃晕是不是。
一个很tricky的事情是，许多人，可能觉得BA是要求比较低的工作，在申请公司职位的时候，觉得达不到Developer的要求才申请BA。我可以明确的告诉这样的人，BA不比Developer要求低，甚至在某些方面比对Developer要求更
面试华为的有趣经历
作者 JobsDigger 354 天 前 (http://www.20ju.com)
大四的时候，华为到我们学校来开招聘专场。同学们大都很兴奋，因为华为一向在求职的大学生心中有很高的地位———朝阳产业、良好的企业文化、新员工培训以及优厚的福利待遇。这些对于一个初入职场的学生来说，都是很大的诱惑。当然，对于我来说，唯一感兴趣的是华为的销售部门，因为我喜欢做销售。
你可以走了，你不合适
面试在一个大礼堂进行，几十个学生被分成4人一个小组，每个小组有一个面试官。面试过程很“残酷”，只要不入面试官的法眼，或是答不上面试官的提问，面试官就会说：你可以走了，也就是被当场淘汰。
那天和我分一组的是另外3个男生，我刚走到面试官面前还没来得及坐下，面试官只瞄了我一眼就冷冷地对我说：“你可以走了，我觉得你不合适！”
我很震惊，说实话也觉得很没面子。可是我没走，嘴上没说，心里满满的是不服气：你根本不认识我，凭什么看一眼就认为我不合适，凭什么就让我走？不过，当时我并没有吭声，因为我也觉得当面“质问”面试官既没礼貌也显得我很没风度。我想，等面试结束后再与面试官理论也不迟。
你最得意的事情是什么？
另外3个男生都坐下了，我可不管他们是怎么想的，我也坐下了。面试
你可以走了，你不合适
面试在一个大礼堂进行，几十个学生被分成4人一个小组，每个小组有一个面试官。面试过程很“残酷”，只要不入面试官的法眼，或是答不上面试官的提问，面试官就会说：你可以走了，也就是被当场淘汰。
那天和我分一组的是另外3个男生，我刚走到面试官面前还没来得及坐下，面试官只瞄了我一眼就冷冷地对我说：“你可以走了，我觉得你不合适！”
我很震惊，说实话也觉得很没面子。可是我没走，嘴上没说，心里满满的是不服气：你根本不认识我，凭什么看一眼就认为我不合适，凭什么就让我走？不过，当时我并没有吭声，因为我也觉得当面“质问”面试官既没礼貌也显得我很没风度。我想，等面试结束后再与面试官理论也不迟。
你最得意的事情是什么？
另外3个男生都坐下了，我可不管他们是怎么想的，我也坐下了。面试
愚蠢的面试
作者 Fenng 382 天 前 (http://www.baibanbao.net)
如今的面试，用一些毫无依据的标准，任意摆布面试者，其荒诞程度比短剧中有过之而无不及，只不过，把愚蠢的Good night, ding,ding,ding,ding,ding 换成了所谓微软面试题而已。
UCWeb 面试记
作者 mikespook 388 天 前 (http://www.mikespook.com)
心惊惊，追随雷军的脚步。毕业干了 4 年多技术工作和技术管理工作，我突然有一天觉得自己应该找一个像样的团队，特别要有一个像样的老板。于是给 ucweb 投了一份简历。
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