招聘职位：资深 Web 视觉设计师（1-3名）
工作地点：杭州 滨江区
职位描述：
1. 负责丁香园 ( http://www.dxy.com ) 旗下相关产品的视觉设计及页面重构；(丁香园网站视觉风格很..一般？没错，至少目前是这样，现在期待由你来改进。）
2. 根据产品和市场部门的需求, 与技术团队配合，高质量的完成相关页面设计；
3. 能够对用户界面和用户体验方面有合理的建议和解决方案。
职位要求：
1、艺术、设计专业背景，热衷于平面设计、网页设计、艺术设计，学习能力强，具有良好的创意表达能力；
2、善于协作与沟通，具备良好的团队合作精神；
3、对用户体验有了解和认识，具备一定视觉设计和XHTML/CSS等相关技能；
4、对互联网有强烈兴趣，有实际工作经验者优先，
简历请附带设计作品，发送至 Fenng@dxy.com 合则约见。此前关于招聘视觉设计师的招聘仍然有效。
Fenng | 提交 
丁香园寻找资深 Web 视觉设计师 | 丁香志(β2)
作者 Fenng 433 天 前 (http://blog.dxy.cn)
丁香园寻人：PHP技术专家
作者 Fenng 484 天 前 (Editorial)
丁香园（DXY.com）技术团队寻人，PHP方面的技术专家。
PHP技术专家（1人）
工作地点：
杭州 滨江区
职位描述：
1、丁香园关键项目的开发与架构指导；
2、日常代码Review、应用安全审计、安全加固；
3、对PHP团队成员进行技能培训与指导.
任职资格：
1、深入掌握 PHP。起码二年以上PHP开发经验，具备足够的架构能力以及代码优化能力；
2、有较强的安全编码意识与能力；
3、最重要的一条，能够驱动自己不断的学习新的知识并且乐于分享知识。
薪水福利：
薪酬面议，五险一金，每周双休，带薪年假（当然这些是基本的吧）
BTW，虽然是创业团队，但我们有个特别的地方：不加班，如果有强迫加班倾向的这里也不拒绝。
更多关于丁香园的介绍参见这里：http://blog.dxy.cn/recruitment/jobs_4_students/
如果你感兴趣，不妨一谈。简历发到 Fenng(AT)dxy.com ， 合则约见。
PHP技术专家（1人）
工作地点：
杭州 滨江区
职位描述：
1、丁香园关键项目的开发与架构指导；
2、日常代码Review、应用安全审计、安全加固；
3、对PHP团队成员进行技能培训与指导.
任职资格：
1、深入掌握 PHP。起码二年以上PHP开发经验，具备足够的架构能力以及代码优化能力；
2、有较强的安全编码意识与能力；
3、最重要的一条，能够驱动自己不断的学习新的知识并且乐于分享知识。
薪水福利：
薪酬面议，五险一金，每周双休，带薪年假（当然这些是基本的吧）
BTW，虽然是创业团队，但我们有个特别的地方：不加班，如果有强迫加班倾向的这里也不拒绝。
更多关于丁香园的介绍参见这里：http://blog.dxy.cn/recruitment/jobs_4_students/
如果你感兴趣，不妨一谈。简历发到 Fenng(AT)dxy.com ， 合则约见。
年终将至，老板要求签《奋斗者协议》
作者 Fenng 497 天 前 (http://www.newsmth.net)
from: 水木社区
老板今天无比兴奋地召集大家开会，大家还以为发年终奖呢。
结果老板无比推崇地向大家介绍了HW的《奋斗者协议》，说全公司要向HW学习
签《奋斗者协议》做“奋斗者”的，将“自愿主动”放弃年假、婚假、陪产假和加班费，每周休一天，年终得到全额bonus，未来还有股权
不签的就是“劳动者”，假照休，加班费照给，周末休两天，但是年终没bonus，未来没股权，按老板的话说：“你把自己当劳动者，那公司也只能把你当劳动者，该给你的少不了你，但多的你也就没份了”
TMD心里挺纠结的，今年bonus估计几万吧，说多不多说少不少，为这个签《奋斗者协议》心里觉得还是不爽，可现在偏偏是年终的节骨眼上，不签就没钱了，至于那未来的股权，我来公司三年多了，连个影都没见过，谁知道还要等到猴年马月。
说起来气人，人家国外公司比的是效率，国内就是在比体力比加班，
同样一件事，你三个小时就做完了，别人一天一夜才做完，结果别人的考评比你高，因为他加班了！一天一夜都在干活！刻苦、奋斗！
你做的东西没有一个bug，他做的东西出了一堆bug，整天在修，结果他的考评比你高，因为他加班了！他是奋斗者！他奋斗加班修bug！
我现在也学乖了，不就是磨嘛，谁不会啊，一个小时的活，我死活磨蹭到四个小时。
下班了还留在座位佯做刻苦状，这招我也会。
我还有一绝招呢，就是下午五点就已经做完的事，故意留着不发report，等到半夜十二点，从床上爬起来，上VPN，然后再把邮件发出去，顺便CC领导、老板，告诉他们老子半夜还在干活，不就是拼演技嘛
真想问候任正非全家，问候老板十八代，你们TMD不就是舍不得加班费嘛，不就是看员工休假不爽嘛，犯得着拿“奋斗者”这种冠冕堂皇的理由给自己立牌坊吗？
老板今天无比兴奋地召集大家开会，大家还以为发年终奖呢。
结果老板无比推崇地向大家介绍了HW的《奋斗者协议》，说全公司要向HW学习
签《奋斗者协议》做“奋斗者”的，将“自愿主动”放弃年假、婚假、陪产假和加班费，每周休一天，年终得到全额bonus，未来还有股权
不签的就是“劳动者”，假照休，加班费照给，周末休两天，但是年终没bonus，未来没股权，按老板的话说：“你把自己当劳动者，那公司也只能把你当劳动者，该给你的少不了你，但多的你也就没份了”
TMD心里挺纠结的，今年bonus估计几万吧，说多不多说少不少，为这个签《奋斗者协议》心里觉得还是不爽，可现在偏偏是年终的节骨眼上，不签就没钱了，至于那未来的股权，我来公司三年多了，连个影都没见过，谁知道还要等到猴年马月。
说起来气人，人家国外公司比的是效率，国内就是在比体力比加班，
同样一件事，你三个小时就做完了，别人一天一夜才做完，结果别人的考评比你高，因为他加班了！一天一夜都在干活！刻苦、奋斗！
你做的东西没有一个bug，他做的东西出了一堆bug，整天在修，结果他的考评比你高，因为他加班了！他是奋斗者！他奋斗加班修bug！
我现在也学乖了，不就是磨嘛，谁不会啊，一个小时的活，我死活磨蹭到四个小时。
下班了还留在座位佯做刻苦状，这招我也会。
我还有一绝招呢，就是下午五点就已经做完的事，故意留着不发report，等到半夜十二点，从床上爬起来，上VPN，然后再把邮件发出去，顺便CC领导、老板，告诉他们老子半夜还在干活，不就是拼演技嘛
真想问候任正非全家，问候老板十八代，你们TMD不就是舍不得加班费嘛，不就是看员工休假不爽嘛，犯得着拿“奋斗者”这种冠冕堂皇的理由给自己立牌坊吗？
丁香园招聘数据库工程师(MySQL DBA)
作者 Fenng 499 天 前 (http://www.dxy.com)
丁香园（DXY.com）技术团队招聘 MySQL DBA。
数据库高级工程师（1人）
工作地点：杭州 滨江区
职位描述：
1、MySQL数据库的安装、维护及针对各项数据进行数据挖掘及分析；
2、数据库日常健康检查、安全管理、故障处理和应用优化等；
2、在开发新的系统中，提供数据库系统的规划，提供性能指标参考意见；
4、监控数据库的日常运行，性能优化，分析运行瓶颈，并提供改进方案；
5、负责指导数据库的日常维护工作，包括配置、调优、备份以及恢复；
6、数据分析以及相关脚本开发工作；
任职资格：
1、对 LINUX 操作系统使用熟练（Ubuntu 尤佳）；
2、深入掌握 MySQL。起码二年以上 MySQL 维护经验，具备安装、调试、分析、开发、完成备份策略部署的能力；
3、具备一定量级数据库调优经验者优先(希望你能做到“处理海量数据如烹小鲜”)；
4、熟练的脚本编写(eg,Bash Shell)能力，掌握 Python 尤佳；
5、最重要的一条，能够驱动自己不断的学习新的知识。
薪水福利：
薪酬面议，五险一金，每周双休，带薪年假（当然这些是基本的吧）
BTW，虽然是创业团队，但我们有个特别的地方：不加班，如果有强迫加班倾向的这里也不拒绝。
更多关于丁香园的介绍参见这里：http://blog.dxy.cn/recruitment/jobs_4_students/
如果你感兴趣，不妨一谈。简历发到 Fenng(AT)dxy.com ， 合则约见。
数据库高级工程师（1人）
工作地点：杭州 滨江区
职位描述：
1、MySQL数据库的安装、维护及针对各项数据进行数据挖掘及分析；
2、数据库日常健康检查、安全管理、故障处理和应用优化等；
2、在开发新的系统中，提供数据库系统的规划，提供性能指标参考意见；
4、监控数据库的日常运行，性能优化，分析运行瓶颈，并提供改进方案；
5、负责指导数据库的日常维护工作，包括配置、调优、备份以及恢复；
6、数据分析以及相关脚本开发工作；
任职资格：
1、对 LINUX 操作系统使用熟练（Ubuntu 尤佳）；
2、深入掌握 MySQL。起码二年以上 MySQL 维护经验，具备安装、调试、分析、开发、完成备份策略部署的能力；
3、具备一定量级数据库调优经验者优先(希望你能做到“处理海量数据如烹小鲜”)；
4、熟练的脚本编写(eg,Bash Shell)能力，掌握 Python 尤佳；
5、最重要的一条，能够驱动自己不断的学习新的知识。
薪水福利：
薪酬面议，五险一金，每周双休，带薪年假（当然这些是基本的吧）
BTW，虽然是创业团队，但我们有个特别的地方：不加班，如果有强迫加班倾向的这里也不拒绝。
更多关于丁香园的介绍参见这里：http://blog.dxy.cn/recruitment/jobs_4_students/
如果你感兴趣，不妨一谈。简历发到 Fenng(AT)dxy.com ， 合则约见。
华为员工必选题：做奋斗者，还是劳动者？
作者 Fenng 517 天 前 (http://www.infzm.com)
"奋斗者还是劳动者？两者区别就是你是否愿意主动放弃年假和加班费。大部分华为员工都默默地接受了这份看似不合理的协议。"
崇尚“狼性文化”的华为试图一直让员工保持着奔跑的姿势。
“奋斗者”与“劳动者”，若老板要你在这两个“标签”中选一个，你会怎么办？
25岁的周林最近就遇到了这个选择题。他所在的华为公司，这家被称为中国最神秘的通信制造企业，正在掀起一场轰轰烈烈的“奋斗者宣言”活动——员工们被要求提交一份申请，“自愿”成为“奋斗者”。不提交者，则自动划入普通“劳动者”之列。
二选一中，员工所要付出的代价各不相同——“奋斗者”要承诺放弃带薪年休假，非指令性加班费；而普通“劳动者”则可以享此福利，但他们在考核、晋升、股票分配等方面则“可能会受到影响”。至于将会受到何种影响，没人知道。申请活动只通过口头各级传达，没有白纸黑字的说明，也没有统一的官方通知，部门领导对此均语焉不详。
今年66岁的任正非在1988年创建华为，当时资本仅为2.4万元人民币。十年之后，它就成为了中国最大通信设备制造商。2009年，其全球销售收入即达1491亿元，净利润高达183亿元。
在深圳坂田基地——占地约1.3平方公里的华为总部，聚集着上万名工程师，在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位，还有几千名博士、博士后。华为公司每年在高校的招聘被外界称作“掠夺式招聘”。
以“狼性文化”著称的华为，一直以来都试图让员工在危机意识中奔跑，不愿任何人将这份工作视为“铁饭碗”。1997年，华为就让所有市场部职员全体辞职再竞岗。“任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。”任正非在2000年如此评价当时那次辞职事件。
在2007年新的劳动合同法实施前，华为斥资10亿打扫门户，发动7000员工先辞职再竞岗，引发争议，以致被舆论称为华为的“辞职门”。但这一充满争议的做法最终并没给华为带来任何伤害，相反，其他一些企业还因此对华为羡慕不已，认为华为在新法出台之前，便为企业解决了“后顾之忧”。
华为公司一位中层干部对南方周末记者表示，此次华为推出“奋斗者宣言”活动，也是出于同样的考虑——不久前，有部分华为员工向公司提出不能正常享有假期。华为下属一些部门员工至今没有年假。“通过这样的协议，以员工自愿放弃的名义，可以使公司合理规避劳动法，规避未来可能面临的劳动争议。”他说。
在倡导“奋斗文化”的华为，令人意外的不仅是协议本身，而是大部分员工都默默地接受了这份看似不合理的协议。
“签了不一定有好处，但不签一定没好处”
这场活动开始于四个多月前。8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，引发广泛争议。但不久之后，各大网站的相关帖子就神秘消失。
但华为内部的签署活动却并没有因此而停下来。
一个月前，周林所在的部门专门召开了一次周会，领导用大约一刻钟时间向员工通报了“上级精神”。
根据领导的口头传达，提交申请即视为自愿成为“奋斗者”。申请书内容可以自拟，格式也不限，但中间有一句话必不可少：“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费。”
领导并没有清晰地解释，何为“奋斗者”，何为“劳动者”，只是表示：“交不交申请，你自己把握。”
在此之前，周林就已经从其他部门听说这事。一开始，“奋斗者”被要求放弃的，还有婚假和陪产假，这引起极大反弹。在天涯论坛华为专区，有人言辞激烈地直接将之称为“shitfighter”(粪斗者)，并号召员工起来反抗。
跟帖者同样“义愤填膺”。有人质问，休假和奖金都是员工有权同时享有的东西，公司让员工二选一，“就好像我有两个金块，你抢走后问我要哪一个，你要哪一个都一样，本身都是属于我的东西，你有什么资格用权力做工具，制度作盾牌，堂而皇之地夺走一部分？”
虽然网上反对声很大，但在现实中，绝大部分人却选择了“默默接受”。
在周林所在的部门，领导上午讲完，晚上所有人就都递交了申请。同样的情形也出现在其他部门。
在另一个部门供职的林若深，觉得这个所谓的自愿协议“很荒谬”，但他也不得不写了申请书。他所在的部门领导曾经就此对下属语重心长地说，“签了不一定有好处，但不签一定没好处。”
“既然无所谓有，害怕什么无？”
实际上，对华为的大部分员工来说，带薪年假和非指令性加班费，这两项原本应该享有的福利大多数时候也是“形同虚设”。
林若深在华为工作了三年，自称“加班几乎就如同吃饭一样正常”。不加班才叫“不正常”。
在这里，一天8个小时必须保证。中午12点下班，如果有人在12∶05之前到饭堂打了卡，即为“早退”，根据公司规定：降职降薪，还要全公司通报。
但是，加班却是受欢迎和鼓励的。如果员工晚上在公司加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵；20∶30到00∶30之间，公司会提供大规模的班车，接送加班员工；如果更晚，公司还有24小时的订车电话，用内线打过去，不管几点，都有免费车接送。
华为创业初期，由于经常加班，许多人便在桌子底下备了一个床垫，干脆在办公室过夜，华为因此形成了著名的“床垫文化”。这个文化一直延续到现在，只是如今没有那么夸张，大多用来午休了——现在，每到中午，华为的办公区就会熄灯，员工们展开五颜六色的床垫休息，也构成了另一道风景。
但加班到晚上八九点，却也是常事。由于华为每年都会招收大量的大学毕业生，这些毕业生刚到华为，平时也没什么娱乐活动，所以很多人都自动会加班到八点半后回家。
所以，每到这个时间段，经常可以看到，一些刚刚结束加班的员工在华为厂区内晃悠，慢吞吞地坐上随时等候着的公司班车，归去。
林若深说，这样的加班，一方面是工作确实做不完，另一方面，也是迫于同事的压力，“这就像高考，如果身边的同学都在学习，你一个人在玩，不但班主任会说你不认真，自己也会觉得落后。”
但这样的加班，大多都是“非指令性加班”，也就是未被领导批准的，属于员工个人“自愿”的加班。按照华为的规定，未被领导批准的加班，不能领取加班费（重点项目除外，需要领导批准确认才算）。所以，在大多数人的概念中，根本没有加班费一说。
“带薪年休假”同样如此。根据2008年开始施行的《职工带薪年休假条例》，员工只要连续工作1年以上的，即可享此福利。休假天数视工作年限而有长短：已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
但公司规定，每个月最后一个星期六要义务加班，员工们需要用这一天来替自己挣年终的带薪假，一年12个月，也就是挣12天的假。
即便如此，12天带薪年假也并不确定。如果平时请事假，请一天，需要从这12天中扣一天。
“既然无所谓有，害怕什么无？”林若深说。虽然他内心对此极度抵触，但觉得这放弃的其实是自己并不曾拥有的东西，也没什么可惜。相反，如果自己不提交这个申请，反而会被认为“不上进”，万一在此后的分红、配股中受什么影响，也“划不来”。
南方周末记者曾为此致电华为，但总机话务员告知记者去华为官方网站留言区留言。南方周末记者再次致电华为公司总机，要求转接分管人力资源的副总裁，但对方电话一直无人接听。
“鼓励每一个人成为雷锋，但绝不会亏待雷锋”
作为成千上万中国企业之一，华为从1988年成立至今走过了一条典型的中国路径：从价值链的最低端做起，利用价格获得优势，然后奋力向上攀升。它的崛起，被英国《经济学人》杂志称为“是外国跨国公司的灾难”。
如今，大概每一个想和外界沟通的中国人都离不开这家公司。如果你想打电话，需要程控交换机、动动拇指发发短信离不开电话预付卡和基站服务，想上网冲浪，不能没有路由器……在中国，这些产品大多由华为生产，但并不是每个人都熟知“华为”的名字。
华为的成功一直是个谜。有人分析说，在高科技行业，由于产业遵循摩尔定律——集成电路芯片上所集成电路的数目，每隔18个月就将翻一番——技术的保鲜期大大缩短。作为后发者，华为追赶的秘诀无他，唯有“比别人付出更多”。
2004年，西门子曾做过分析，当时其欧洲企业研发人员年均工作1300—1400小时，而华为是2750小时。同时，华为的人均研发费用只有2.5万美元/年，而欧洲同行是12万-15万美元/年。
外界最多的一个解释是，华为秉承的文化，是“狼性文化”：凶狠，矫捷，不按常理出牌；一旦出动，便给对手致命一击。
任正非对这种说法似乎并不排斥，在华为内部，他的一些口号被广为传诵，比如，“板凳要坐十年冷”、“烧不死的鸟才是凤凰”等。他宣称：“华为鼓励每一个人成为雷锋，但绝不会亏待雷锋”。
事实似乎也是如此——华为通过股票和期权，让大多数员工分享了公司快速发展带来的个人实际益处。
据华为内部员工透露，在华为，一名新入职的大学生，第一年的综合收入就可以达到十万元。此后伴随着工作业绩的提升，大抵在第三年左右将可以购买公司的股票，内部股每年都有分红，如果资金不够，公司将协助员工获取银行贷款。对于在华为工作多年的核心员工来说，奖金和股票价值占据了收入大头，工资不过是“生活费”。而在公司股权结构上，任正非只有1.42%的股权，其余股权则由深圳华为投资控股有限公司工会委员会持有。
物质上的富足，让许多员工对华为产生巨大的认同感——包括它所推行的一些奇怪政策。他们中的很多人拒绝了记者的采访，理由是，“这没什么好说的”。对这个自上而下签署的“奋斗”协议，大多数人表现出来的是理解，特别是享有丰厚股票收益的老员工。
但成功的背后也有代价。2006年4月28日，25岁的华为工程师胡新宇因脑膜炎去世，在此之前，他在30天里只回过四次家，时间都花在某重点封闭研发项目上，夜里都是在实验室的床垫上度过。在那前后，华为员工因压力太大而轻生的新闻不时见诸报端。
但任正非依然没有改变。胡新宇事件后，他在《华为人报》上发表长文《天道酬勤》，警告道，有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危险的。“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”
（应受访者要求，文中周林、林若深为化名）
来源：南方周末
崇尚“狼性文化”的华为试图一直让员工保持着奔跑的姿势。
“奋斗者”与“劳动者”，若老板要你在这两个“标签”中选一个，你会怎么办？
25岁的周林最近就遇到了这个选择题。他所在的华为公司，这家被称为中国最神秘的通信制造企业，正在掀起一场轰轰烈烈的“奋斗者宣言”活动——员工们被要求提交一份申请，“自愿”成为“奋斗者”。不提交者，则自动划入普通“劳动者”之列。
二选一中，员工所要付出的代价各不相同——“奋斗者”要承诺放弃带薪年休假，非指令性加班费；而普通“劳动者”则可以享此福利，但他们在考核、晋升、股票分配等方面则“可能会受到影响”。至于将会受到何种影响，没人知道。申请活动只通过口头各级传达，没有白纸黑字的说明，也没有统一的官方通知，部门领导对此均语焉不详。
今年66岁的任正非在1988年创建华为，当时资本仅为2.4万元人民币。十年之后，它就成为了中国最大通信设备制造商。2009年，其全球销售收入即达1491亿元，净利润高达183亿元。
在深圳坂田基地——占地约1.3平方公里的华为总部，聚集着上万名工程师，在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位，还有几千名博士、博士后。华为公司每年在高校的招聘被外界称作“掠夺式招聘”。
以“狼性文化”著称的华为，一直以来都试图让员工在危机意识中奔跑，不愿任何人将这份工作视为“铁饭碗”。1997年，华为就让所有市场部职员全体辞职再竞岗。“任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。”任正非在2000年如此评价当时那次辞职事件。
在2007年新的劳动合同法实施前，华为斥资10亿打扫门户，发动7000员工先辞职再竞岗，引发争议，以致被舆论称为华为的“辞职门”。但这一充满争议的做法最终并没给华为带来任何伤害，相反，其他一些企业还因此对华为羡慕不已，认为华为在新法出台之前，便为企业解决了“后顾之忧”。
华为公司一位中层干部对南方周末记者表示，此次华为推出“奋斗者宣言”活动，也是出于同样的考虑——不久前，有部分华为员工向公司提出不能正常享有假期。华为下属一些部门员工至今没有年假。“通过这样的协议，以员工自愿放弃的名义，可以使公司合理规避劳动法，规避未来可能面临的劳动争议。”他说。
在倡导“奋斗文化”的华为，令人意外的不仅是协议本身，而是大部分员工都默默地接受了这份看似不合理的协议。
“签了不一定有好处，但不签一定没好处”
这场活动开始于四个多月前。8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，引发广泛争议。但不久之后，各大网站的相关帖子就神秘消失。
但华为内部的签署活动却并没有因此而停下来。
一个月前，周林所在的部门专门召开了一次周会，领导用大约一刻钟时间向员工通报了“上级精神”。
根据领导的口头传达，提交申请即视为自愿成为“奋斗者”。申请书内容可以自拟，格式也不限，但中间有一句话必不可少：“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费。”
领导并没有清晰地解释，何为“奋斗者”，何为“劳动者”，只是表示：“交不交申请，你自己把握。”
在此之前，周林就已经从其他部门听说这事。一开始，“奋斗者”被要求放弃的，还有婚假和陪产假，这引起极大反弹。在天涯论坛华为专区，有人言辞激烈地直接将之称为“shitfighter”(粪斗者)，并号召员工起来反抗。
跟帖者同样“义愤填膺”。有人质问，休假和奖金都是员工有权同时享有的东西，公司让员工二选一，“就好像我有两个金块，你抢走后问我要哪一个，你要哪一个都一样，本身都是属于我的东西，你有什么资格用权力做工具，制度作盾牌，堂而皇之地夺走一部分？”
虽然网上反对声很大，但在现实中，绝大部分人却选择了“默默接受”。
在周林所在的部门，领导上午讲完，晚上所有人就都递交了申请。同样的情形也出现在其他部门。
在另一个部门供职的林若深，觉得这个所谓的自愿协议“很荒谬”，但他也不得不写了申请书。他所在的部门领导曾经就此对下属语重心长地说，“签了不一定有好处，但不签一定没好处。”
“既然无所谓有，害怕什么无？”
实际上，对华为的大部分员工来说，带薪年假和非指令性加班费，这两项原本应该享有的福利大多数时候也是“形同虚设”。
林若深在华为工作了三年，自称“加班几乎就如同吃饭一样正常”。不加班才叫“不正常”。
在这里，一天8个小时必须保证。中午12点下班，如果有人在12∶05之前到饭堂打了卡，即为“早退”，根据公司规定：降职降薪，还要全公司通报。
但是，加班却是受欢迎和鼓励的。如果员工晚上在公司加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵；20∶30到00∶30之间，公司会提供大规模的班车，接送加班员工；如果更晚，公司还有24小时的订车电话，用内线打过去，不管几点，都有免费车接送。
华为创业初期，由于经常加班，许多人便在桌子底下备了一个床垫，干脆在办公室过夜，华为因此形成了著名的“床垫文化”。这个文化一直延续到现在，只是如今没有那么夸张，大多用来午休了——现在，每到中午，华为的办公区就会熄灯，员工们展开五颜六色的床垫休息，也构成了另一道风景。
但加班到晚上八九点，却也是常事。由于华为每年都会招收大量的大学毕业生，这些毕业生刚到华为，平时也没什么娱乐活动，所以很多人都自动会加班到八点半后回家。
所以，每到这个时间段，经常可以看到，一些刚刚结束加班的员工在华为厂区内晃悠，慢吞吞地坐上随时等候着的公司班车，归去。
林若深说，这样的加班，一方面是工作确实做不完，另一方面，也是迫于同事的压力，“这就像高考，如果身边的同学都在学习，你一个人在玩，不但班主任会说你不认真，自己也会觉得落后。”
但这样的加班，大多都是“非指令性加班”，也就是未被领导批准的，属于员工个人“自愿”的加班。按照华为的规定，未被领导批准的加班，不能领取加班费（重点项目除外，需要领导批准确认才算）。所以，在大多数人的概念中，根本没有加班费一说。
“带薪年休假”同样如此。根据2008年开始施行的《职工带薪年休假条例》，员工只要连续工作1年以上的，即可享此福利。休假天数视工作年限而有长短：已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
但公司规定，每个月最后一个星期六要义务加班，员工们需要用这一天来替自己挣年终的带薪假，一年12个月，也就是挣12天的假。
即便如此，12天带薪年假也并不确定。如果平时请事假，请一天，需要从这12天中扣一天。
“既然无所谓有，害怕什么无？”林若深说。虽然他内心对此极度抵触，但觉得这放弃的其实是自己并不曾拥有的东西，也没什么可惜。相反，如果自己不提交这个申请，反而会被认为“不上进”，万一在此后的分红、配股中受什么影响，也“划不来”。
南方周末记者曾为此致电华为，但总机话务员告知记者去华为官方网站留言区留言。南方周末记者再次致电华为公司总机，要求转接分管人力资源的副总裁，但对方电话一直无人接听。
“鼓励每一个人成为雷锋，但绝不会亏待雷锋”
作为成千上万中国企业之一，华为从1988年成立至今走过了一条典型的中国路径：从价值链的最低端做起，利用价格获得优势，然后奋力向上攀升。它的崛起，被英国《经济学人》杂志称为“是外国跨国公司的灾难”。
如今，大概每一个想和外界沟通的中国人都离不开这家公司。如果你想打电话，需要程控交换机、动动拇指发发短信离不开电话预付卡和基站服务，想上网冲浪，不能没有路由器……在中国，这些产品大多由华为生产，但并不是每个人都熟知“华为”的名字。
华为的成功一直是个谜。有人分析说，在高科技行业，由于产业遵循摩尔定律——集成电路芯片上所集成电路的数目，每隔18个月就将翻一番——技术的保鲜期大大缩短。作为后发者，华为追赶的秘诀无他，唯有“比别人付出更多”。
2004年，西门子曾做过分析，当时其欧洲企业研发人员年均工作1300—1400小时，而华为是2750小时。同时，华为的人均研发费用只有2.5万美元/年，而欧洲同行是12万-15万美元/年。
外界最多的一个解释是，华为秉承的文化，是“狼性文化”：凶狠，矫捷，不按常理出牌；一旦出动，便给对手致命一击。
任正非对这种说法似乎并不排斥，在华为内部，他的一些口号被广为传诵，比如，“板凳要坐十年冷”、“烧不死的鸟才是凤凰”等。他宣称：“华为鼓励每一个人成为雷锋，但绝不会亏待雷锋”。
事实似乎也是如此——华为通过股票和期权，让大多数员工分享了公司快速发展带来的个人实际益处。
据华为内部员工透露，在华为，一名新入职的大学生，第一年的综合收入就可以达到十万元。此后伴随着工作业绩的提升，大抵在第三年左右将可以购买公司的股票，内部股每年都有分红，如果资金不够，公司将协助员工获取银行贷款。对于在华为工作多年的核心员工来说，奖金和股票价值占据了收入大头，工资不过是“生活费”。而在公司股权结构上，任正非只有1.42%的股权，其余股权则由深圳华为投资控股有限公司工会委员会持有。
物质上的富足，让许多员工对华为产生巨大的认同感——包括它所推行的一些奇怪政策。他们中的很多人拒绝了记者的采访，理由是，“这没什么好说的”。对这个自上而下签署的“奋斗”协议，大多数人表现出来的是理解，特别是享有丰厚股票收益的老员工。
但成功的背后也有代价。2006年4月28日，25岁的华为工程师胡新宇因脑膜炎去世，在此之前，他在30天里只回过四次家，时间都花在某重点封闭研发项目上，夜里都是在实验室的床垫上度过。在那前后，华为员工因压力太大而轻生的新闻不时见诸报端。
但任正非依然没有改变。胡新宇事件后，他在《华为人报》上发表长文《天道酬勤》，警告道，有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危险的。“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”
（应受访者要求，文中周林、林若深为化名）
来源：南方周末
工程师的妙文：工作这些年
作者 Fenng 520 天 前 (Editorial)
Fenng按:不用说，你也知道这是哪家公司。
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刚开始去的部门是负责在网页上贴牛皮癣，这个比较惹人讨论的。不过自然会有人发明出一些理论证明牛皮癣的意义，比如长尾理论。还会发展出相应的学科，比如计算广告学。
说远了，其实这些都跟我没关系。偶是个码农，就负责没日没夜的写代码。公司说要向硅谷学习，实行弹性工作制，可这是中国特色的弹性工作制，只可延长，不可缩短。九点下班那算早的，十点下班才算正常。事实上就没有下班的时候，经常会凌晨的时候一个电话打过来，然后回公司去处理线上事故。为什么老在凌晨的时候出事故呢？这跟线上服务有关系，晚上上网的人少，所以很多复杂的操作都留在晚上做，比如更新数据。这些操作往往会导致事故。凌晨不睡觉起来处理事故，有啥好处呢？加班费肯定是没有的。就没有加班的概念，因为是弹性工作制。第二天首先要追究事故责任。如果是我们自己的代码导致线上事故，然后扣钱，通报批评，自我检讨。如果是别人的代码导致线上事故呢？然后老大们会说你们响应太慢了，从事故发生到解决，居然花了一个小时，导致公司损失了多少多少钱，好好检讨一下应急机制，然后还是扣奖金。
没日没夜的加班，周末、加节也加班，加上出了点小事故就没完没了，导致的是，面黄肌瘦，早生华发，同时伴有强迫症，写代码的时候小心翼翼，反复测试，线上操作的时候，反复校对操作单、配置项。
每次做项目的时候就说，大家好好干，辛苦几天，做完这个项目就休息。事实上一个项目没做完，另一个项目已经在排期了。为什么会这么忙呢？主要是因为码农的需求来源有几个，一是PM，主要是提一些产品层面的需求，一是策略，主要是提些按什么规则贴牛皮癣的需求，一是公司上层，涉及到商业模式的变更，比如按什么规则收费。用IT的行话说，码农就是这些人的共享资源，都在争夺的，根本就不会有闲下来的时候。哪天运气好，真的闲下来了，直接经理也会没事找事，让码农干点事情，以体现他的管理水平，比如整 理下文档，整理一下统计报表。
在这种情况下写代码，会造成代码能力下降。记得小时候，字写得本来不丑，后来语文老师老逼着抄课文，结果字写得很丑。有时候看前人写的代码，有些写得很恶心，就不像学过编程，基本就是这种情况下写出来的。当然了，经理会忽悠码农，做啥事情都是能提高能力的，扫天下者先要扫厕所。
顺便说一下分工吧，主要有几个工种，PM,RD,QA,OP。这几种工种都会强调自己很重要，说自己是产品开发的中心。具体来说，PM主要是面向用户，偏好是人工干预，自以为了解用户，主要问题是逻辑能力一般，头疼医头，脚疼医脚，都按他们说的做，会把系统弄得一团糟。PM的职责就是催促RD去完成他的产品设计，所以天然跟RD关系是不好的。RD也就是研发了。QA是测试，不过QA喜欢说自己是安全保证，测试只是他们一小部分工作。QA的喜好是把些根本没有意义的BUG，而对产品质量的提升意义不大。什么会这样呢？这样是有段时间QA的考核是按BUG数。而那些重要的功能，RD往往会自测，所以BUG不多。那些根本没意义的功能，RD考虑不到，容易出问题，比如各种根本不可能的配置。其实QA也不容易，刚开始工作那会，QA都是美女，过了一年，都变成男生了。这就是传说中的，女生当男生用，男生当牲口用。OP又叫运维，在RD看来就是负责操作线上机器的，但是OP说他们是运维的，线上操作只是他们工作的一小部分。OP也是命苦的人，各个项目组的RD的操作都要他们作，出点差错，会被批评，所以容易得强迫症。
一般来说，如果一个新产品的收入不符合预期，谁也不知道哪里出了问题。但是PM会说，是RD的代码写的有BUG,RD会说是OP操作错了。
这么辛苦，回报是啥呢？等到评职称，涨工资的时候，老大们说，你的工作有技术含量吗，是个人就可以做。然后那些拿着鞭子催码农加班的人则一路往上升。所以组内的同事，大都会变成祥林嫂，逢人就说：我真傻，真的，光知道埋头干活；不知道是在为人做嫁衣。
然后同事都要走。然后经理开始挽留。挽留会分四个阶段，
第一阶段是许诺有多少多少好处，但是大都不会兑现，上过一次当不会再上第二次，可以参考一下http://hi.baidu.com/rodimus/blog/item/3a91a500505b631d738b6531.html
然后进入第二阶段，这阶段的主要是打击信心，先说要跳槽去的地方怎么怎么不好，再说个人怎么怎么不好，去哪都混不好，一直以来都是他在照顾我们。这阶段就会把人弄得很烦，干脆写个签名档"天要下雨，娘要嫁人"。然后经理也写了个签名档“那么多要嫁人的，是庙太小，还是心太高”。
然后是第三阶段，这阶段主要是人身攻击，比如说，你性格有缺欠，怎么说你都不明白，太偏执了。如果是内部换岗位的话，这些话的影响范围不确定。比如某部门的经理，跟我谈得本来挺好的，结果跟当时的经理谈完之后，态度就变了，他们谈的内容不得而知。
脱了一层皮之后，终于进入第四阶段，这阶段主要是拖。各种流程拖着不让走，能拖一天算一天。
看见挽留无望之后，经理会跟其他同事说，这个人做得很烂，我压根就不留他。这些话可能会在公开场合说，甚至当事人也在场。
据同事说，出去面试的时候，常会问的一个问题是，为什么要跳槽，然后同事苦大仇深的样子，对方说，这个部门我知道，前面有人说了。
具体到我来说，之所以要走，直接原因是职称问题。经理原先的说法是，你某些方面能力存在缺陷，不足以升职称，我说如果是因为我个人能力不够，而职称低，那我认为这个部门不适合我的发展，我选择更适合我发展的地方。过几天经理又改口说，其他大家对你能力都很认可，你在这边成长很快，我说如果个人能力已经到了，职称却偏低，我认为这个部门不公正，我选择更公正的地方。反正就是没完没了的扯皮。
几终折腾，终于跳出火坑。进入一个为日本淫民服务的部门。相关的工作之前主要在上海的分部做，现在要迁回北京总部。所以换部门后第一件事就是去上海交接工作。适逢世博会，住宿吃饭都很麻烦。很多人专程跑到上海看世博的，我既然到上海了，也应该顺便去看看的，只是人实在太多了，所以没去。
交接工作，主要流程是看代码、文档，然后跟别人讲，然后台下有人提问，如果都答上了，就认为接手得不错，可以接手下一个模块。接手比较不爽，一方面是以前都是模块负责人跟我说他的模块是怎么怎么做的，然后我问一下细节，就可以开工了，另一方面是提问的人老问些类似用长连接还是短连接，某常量是多少的问题，弄得很烦。
回到北京后开始具体工作，一开始是负责策略，然后负责抓取、存储、建库之类。
日本的工作，相当不好开展。这里不负责任地猜测一下，市场份额最大的是以人工推荐出名的YAHOO。很多人认为搜索引擎能成功，是因为信息爆炸及需求多样性（也就是也尾理论），但是在日本，这两者都不太符合。日本拍的电影虽然多，但也不至于海量，用户的需求虽然有区别，但是也不会太多，人的基本需求差别不大。
这里顺便说一下工程跟策略的区别吧。虽然都叫研发，但是工作内容差别很大。在系统里有些问题是不能用数学解决的，就算能用数学解决的，也不一定能用计算机解决，能用计算机解决的，也不一定能用现在的机型解决，所以就需要一部分做策略的同学，尝试各种方法，碰运气看哪种方法能更好的解决问题。其实跟中医一样，只是靠积累经验，药方有用，但是背后的理论都是伪科学。既然是碰运气，所以变数大，所以他们自以为这样很有水平，其实就跟买彩票一样，认为变数大，所以回报应该高。
之前贴牛癣的策略同事，大都擅于表扬与自我表扬。刚开始的时候，是A发邮件说B很牛，B说C很牛，C说A很牛。后来觉得这样还不过瘾，A直接就发邮件说自己很牛，B也回邮件说，我也很牛，C说我更牛，这时候A不干了，说活都是我干的……这时候做工程的同事就郁闷了，这代码都是我写的，怎么就没我啥事。遍身绮罗者，不是养蚕人。
不久又到了职称评定的时候。因为上一个经理给我的上半年考核很低分，所以没机会参加职称评定。虽然换部门之前，就知道换部门可能会导致无法参加职称评定的，但是真的到了这时候，还是很不爽的。有点像PIE版上剩女，年轻的时候遇人不淑，上了年纪，也不管自身啥条件，都要房要车。然后考虑别的机会。到外面公司转了一圈，不太顺。
一方面原因是，社招的时候，更看重的是在原来公司的职称。这方法也合理，想通过一两个小时的面试，确定一个人的技术水平也不容易。唐骏之流就是利用了这个漏洞。
另一方面是，工作这两年，确实没学到什么东西。时间都花在处理各种琐碎的小事，比如为什么某个连接出错了，某个客户钱被扣多了，某台机器为什么慢一点。仅剩的一点时间 ，想做点像样子的事情，经理觉得风险大，不让做，或者资源上不支持，大公司里做开发，不是一个人就行的，还需要OP,QA的协助。最后只能做些小打小闹，闭门造车的事。
还有一个原因是，跳的人太多了，把行情拖低了，可以参考一下http://hi.baidu.com/rodimus/blog/item/0ab1b7cee6ff860f92457e38.html
这感觉像在监狱里待久了，虽然越狱了，但是想找个好地方待也不容易
主要还是之前职业规划得不好。记得之前的经理，居然把我写的代码说成他自己写的，然后去参加部门的CODE评比，然后还好意思在我面前自夸技术牛。跟了这种不厚道的经理，早该走的。之前还是过于安土重迁了。
那个经理是把别人的功劳据为己有的老手了，比如09年的时候，他已经是项目经理了，一行代码没写，每天就拿着鞭子催大家干活，居然还评上了年度最佳工程师，这得抢多少人的功劳。
顺便说一下，他怎么催大家干活吧。每天不停地在办公区走来走去，看大家都在干嘛，看到谁不在干活，就直接批评，“你怎么在看论文，活干完了再看”，“你居然在看BBS，还是PIE版”……
怎么催大家加班呢？在项目开始的时候，先假惺惺地跟大家讨论项目排期，然后说，“这个项目正常是要7天，但是作为一名试用期的新人，要好好表现自己，努力一下，3天吧”或者“这个项目很重要，周末努力一下，下周一前提测吧”。然后开始没日没夜地编码，但是万一还是延期了，他又开始说了，“这个排期是你自己定的，现在QA,OP都按这个排期去准备了，对大家的工作造成很大影响，不能延期”，然后只能熬夜写代码了。项目完成了，又假惺惺地说，项目安排要合理，要先紧后松，老这样熬夜写代码，伤身体，代码质量又不好
简单来说，就是对外软弱，把脏活累活接回来，然后对内独裁，整天逼RD干活。为什么会这么BT呢。这跟公司的制度有关，PM经理，QA经理，其他部门的经理的意见都可能会影响经理的晋升，但是RD的意见是影响不了经理的晋升的。所以RD只能用脚投票了。当然大部分经理还是不错的
前面是杂文，后面的部分就当随笔看吧
公司里做事的一个信条是“简单可依赖”，即简单，又可依赖，这当然是好的，但是很难同时满足这两点，有些事情的复杂度就是很高。而且关键的问题的是，“简单”的标准没定下来，有的人觉得四则运算已经很复杂了，只会加减，有的人觉得微积分也很容易。这个原则当然也有它合理的地方，在老员工离职率居高不下，新员工没有体系的培训的情况下，事情必须做得足够简单，简单的标准就是，毕业生可以直接接手。
但是这些人也不是完全地排斥复杂的技术。对复杂的推崇是人的本性，人都喜欢忽悠说自己的东西很复杂，各种祖传秘方。这些人也喜欢说某某部门的技术很牛，很复杂。但是，就是不让自己身边的同事做复杂的事。长得高不是你的错，跟了武大郎就是你不对了。所以这个做事原则，充分保证了将熊熊一窝。
公司里会议特别多，所以有白天开会，晚上写代码的说法。这里分析一下原因吧
首先是因为，有人热衷于开会。开会的作用很大，首先一点，解决问题固然重要，但让老大们觉得事情正开展得轰轰烈烈更重要。开会+群发邮件就是很好的方式。有点像中共的官员，每天的工作就是开会，公司里很多同事，每天的工作也是开会。悄无声息地把问题给解决了，还不如不解决。另外，开会也是抢功劳的重要方式，多点露脸，把事情都说成自己做的，那些没去开会的RD,人们根本就不知道他在干活
没有合适的仲裁方式，一群人没完没了地扯皮。解决问题大都不是选择技术上最好的方案，而是依靠行政力量，把好处留给自己，脏活累活推给别人，所以讨论容易变成办公室政治。但是行政力量也不能完全解决问题，由于历史原因，牛皮癣部门分成两块，有两个老大，他们是平级的，谁也管不了谁。这里不负责地猜测一下原因，这个部门老早就成立了，那时只有一个老大，后来公司裁了一个部门，也裁了些人，引发了些风波，不过那个部门的老大没裁，而是调到牛皮癣部门，又不能让他降级，于是就有了两个老大，一直到现在。
顺便说一下工作很难推动的原因。一方面是每个人都很忙，而又不是所有的负出都有回报的，所以人们只会做两种事情，一是被行政力量逼迫的，必须得做，一是自己发起的，自己有收益的事情。所以想推动别人协助自己的工作很难的，必须得自己的职称比较高，但是自己职称低的话，推动不了别人干活，肯定也是升不上去的。这是个恶性循环。
这个公司有个据说特别帅的CEO，这位CEO偶尔也会以座谈会的方式回答员工的提问。这时候形势就会两边倒，一边是花痴小女生，不停地表达爱慕之情，一边是饱受剥削的男民工在抱怨工资低，CPI涨得快。然后某位高层冲出来表忠心，说那些整天抱怨的民工都是LOSER。CEO觉得光是小女生崇拜他是不够的，于是开始了轰轰烈烈的造神运动。比如像CCAV一样的内网，每天播领导活动；还有一本语录，人手一份，还要考试
项目起名是很重要的，一定要让人听了不知道这个项目是做什么的，出自中国的古典神话，或希腊、罗马神话都可以，越玄越好，正好能唬住没文化的民工。曾经做过一个项目，这个项目大意是要把一个本来只是流式处理数据，没有状态数据的模块，改成记录所有数据，所以内部叫法是“****状态化”，后来某人起名叫“运河计划”，化腐朽为神奇。取意是说，这个模块连接了公司很重要的两部分服务，所以称为运河。后来想了想，这种说法不对，这两部分服务本来就是连接，只是流式的，也就是类似消息队列的功能，现在要做的是把消息队列的内容存下来，叫水库比运河更合适，叫“三峡工程”多好，不过貌似现在中共也不拿这个当政绩了，不吉利。
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刚开始去的部门是负责在网页上贴牛皮癣，这个比较惹人讨论的。不过自然会有人发明出一些理论证明牛皮癣的意义，比如长尾理论。还会发展出相应的学科，比如计算广告学。
说远了，其实这些都跟我没关系。偶是个码农，就负责没日没夜的写代码。公司说要向硅谷学习，实行弹性工作制，可这是中国特色的弹性工作制，只可延长，不可缩短。九点下班那算早的，十点下班才算正常。事实上就没有下班的时候，经常会凌晨的时候一个电话打过来，然后回公司去处理线上事故。为什么老在凌晨的时候出事故呢？这跟线上服务有关系，晚上上网的人少，所以很多复杂的操作都留在晚上做，比如更新数据。这些操作往往会导致事故。凌晨不睡觉起来处理事故，有啥好处呢？加班费肯定是没有的。就没有加班的概念，因为是弹性工作制。第二天首先要追究事故责任。如果是我们自己的代码导致线上事故，然后扣钱，通报批评，自我检讨。如果是别人的代码导致线上事故呢？然后老大们会说你们响应太慢了，从事故发生到解决，居然花了一个小时，导致公司损失了多少多少钱，好好检讨一下应急机制，然后还是扣奖金。
没日没夜的加班，周末、加节也加班，加上出了点小事故就没完没了，导致的是，面黄肌瘦，早生华发，同时伴有强迫症，写代码的时候小心翼翼，反复测试，线上操作的时候，反复校对操作单、配置项。
每次做项目的时候就说，大家好好干，辛苦几天，做完这个项目就休息。事实上一个项目没做完，另一个项目已经在排期了。为什么会这么忙呢？主要是因为码农的需求来源有几个，一是PM，主要是提一些产品层面的需求，一是策略，主要是提些按什么规则贴牛皮癣的需求，一是公司上层，涉及到商业模式的变更，比如按什么规则收费。用IT的行话说，码农就是这些人的共享资源，都在争夺的，根本就不会有闲下来的时候。哪天运气好，真的闲下来了，直接经理也会没事找事，让码农干点事情，以体现他的管理水平，比如整 理下文档，整理一下统计报表。
在这种情况下写代码，会造成代码能力下降。记得小时候，字写得本来不丑，后来语文老师老逼着抄课文，结果字写得很丑。有时候看前人写的代码，有些写得很恶心，就不像学过编程，基本就是这种情况下写出来的。当然了，经理会忽悠码农，做啥事情都是能提高能力的，扫天下者先要扫厕所。
顺便说一下分工吧，主要有几个工种，PM,RD,QA,OP。这几种工种都会强调自己很重要，说自己是产品开发的中心。具体来说，PM主要是面向用户，偏好是人工干预，自以为了解用户，主要问题是逻辑能力一般，头疼医头，脚疼医脚，都按他们说的做，会把系统弄得一团糟。PM的职责就是催促RD去完成他的产品设计，所以天然跟RD关系是不好的。RD也就是研发了。QA是测试，不过QA喜欢说自己是安全保证，测试只是他们一小部分工作。QA的喜好是把些根本没有意义的BUG，而对产品质量的提升意义不大。什么会这样呢？这样是有段时间QA的考核是按BUG数。而那些重要的功能，RD往往会自测，所以BUG不多。那些根本没意义的功能，RD考虑不到，容易出问题，比如各种根本不可能的配置。其实QA也不容易，刚开始工作那会，QA都是美女，过了一年，都变成男生了。这就是传说中的，女生当男生用，男生当牲口用。OP又叫运维，在RD看来就是负责操作线上机器的，但是OP说他们是运维的，线上操作只是他们工作的一小部分。OP也是命苦的人，各个项目组的RD的操作都要他们作，出点差错，会被批评，所以容易得强迫症。
一般来说，如果一个新产品的收入不符合预期，谁也不知道哪里出了问题。但是PM会说，是RD的代码写的有BUG,RD会说是OP操作错了。
这么辛苦，回报是啥呢？等到评职称，涨工资的时候，老大们说，你的工作有技术含量吗，是个人就可以做。然后那些拿着鞭子催码农加班的人则一路往上升。所以组内的同事，大都会变成祥林嫂，逢人就说：我真傻，真的，光知道埋头干活；不知道是在为人做嫁衣。
然后同事都要走。然后经理开始挽留。挽留会分四个阶段，
第一阶段是许诺有多少多少好处，但是大都不会兑现，上过一次当不会再上第二次，可以参考一下http://hi.baidu.com/rodimus/blog/item/3a91a500505b631d738b6531.html
然后进入第二阶段，这阶段的主要是打击信心，先说要跳槽去的地方怎么怎么不好，再说个人怎么怎么不好，去哪都混不好，一直以来都是他在照顾我们。这阶段就会把人弄得很烦，干脆写个签名档"天要下雨，娘要嫁人"。然后经理也写了个签名档“那么多要嫁人的，是庙太小，还是心太高”。
然后是第三阶段，这阶段主要是人身攻击，比如说，你性格有缺欠，怎么说你都不明白，太偏执了。如果是内部换岗位的话，这些话的影响范围不确定。比如某部门的经理，跟我谈得本来挺好的，结果跟当时的经理谈完之后，态度就变了，他们谈的内容不得而知。
脱了一层皮之后，终于进入第四阶段，这阶段主要是拖。各种流程拖着不让走，能拖一天算一天。
看见挽留无望之后，经理会跟其他同事说，这个人做得很烂，我压根就不留他。这些话可能会在公开场合说，甚至当事人也在场。
据同事说，出去面试的时候，常会问的一个问题是，为什么要跳槽，然后同事苦大仇深的样子，对方说，这个部门我知道，前面有人说了。
具体到我来说，之所以要走，直接原因是职称问题。经理原先的说法是，你某些方面能力存在缺陷，不足以升职称，我说如果是因为我个人能力不够，而职称低，那我认为这个部门不适合我的发展，我选择更适合我发展的地方。过几天经理又改口说，其他大家对你能力都很认可，你在这边成长很快，我说如果个人能力已经到了，职称却偏低，我认为这个部门不公正，我选择更公正的地方。反正就是没完没了的扯皮。
几终折腾，终于跳出火坑。进入一个为日本淫民服务的部门。相关的工作之前主要在上海的分部做，现在要迁回北京总部。所以换部门后第一件事就是去上海交接工作。适逢世博会，住宿吃饭都很麻烦。很多人专程跑到上海看世博的，我既然到上海了，也应该顺便去看看的，只是人实在太多了，所以没去。
交接工作，主要流程是看代码、文档，然后跟别人讲，然后台下有人提问，如果都答上了，就认为接手得不错，可以接手下一个模块。接手比较不爽，一方面是以前都是模块负责人跟我说他的模块是怎么怎么做的，然后我问一下细节，就可以开工了，另一方面是提问的人老问些类似用长连接还是短连接，某常量是多少的问题，弄得很烦。
回到北京后开始具体工作，一开始是负责策略，然后负责抓取、存储、建库之类。
日本的工作，相当不好开展。这里不负责任地猜测一下，市场份额最大的是以人工推荐出名的YAHOO。很多人认为搜索引擎能成功，是因为信息爆炸及需求多样性（也就是也尾理论），但是在日本，这两者都不太符合。日本拍的电影虽然多，但也不至于海量，用户的需求虽然有区别，但是也不会太多，人的基本需求差别不大。
这里顺便说一下工程跟策略的区别吧。虽然都叫研发，但是工作内容差别很大。在系统里有些问题是不能用数学解决的，就算能用数学解决的，也不一定能用计算机解决，能用计算机解决的，也不一定能用现在的机型解决，所以就需要一部分做策略的同学，尝试各种方法，碰运气看哪种方法能更好的解决问题。其实跟中医一样，只是靠积累经验，药方有用，但是背后的理论都是伪科学。既然是碰运气，所以变数大，所以他们自以为这样很有水平，其实就跟买彩票一样，认为变数大，所以回报应该高。
之前贴牛癣的策略同事，大都擅于表扬与自我表扬。刚开始的时候，是A发邮件说B很牛，B说C很牛，C说A很牛。后来觉得这样还不过瘾，A直接就发邮件说自己很牛，B也回邮件说，我也很牛，C说我更牛，这时候A不干了，说活都是我干的……这时候做工程的同事就郁闷了，这代码都是我写的，怎么就没我啥事。遍身绮罗者，不是养蚕人。
不久又到了职称评定的时候。因为上一个经理给我的上半年考核很低分，所以没机会参加职称评定。虽然换部门之前，就知道换部门可能会导致无法参加职称评定的，但是真的到了这时候，还是很不爽的。有点像PIE版上剩女，年轻的时候遇人不淑，上了年纪，也不管自身啥条件，都要房要车。然后考虑别的机会。到外面公司转了一圈，不太顺。
一方面原因是，社招的时候，更看重的是在原来公司的职称。这方法也合理，想通过一两个小时的面试，确定一个人的技术水平也不容易。唐骏之流就是利用了这个漏洞。
另一方面是，工作这两年，确实没学到什么东西。时间都花在处理各种琐碎的小事，比如为什么某个连接出错了，某个客户钱被扣多了，某台机器为什么慢一点。仅剩的一点时间 ，想做点像样子的事情，经理觉得风险大，不让做，或者资源上不支持，大公司里做开发，不是一个人就行的，还需要OP,QA的协助。最后只能做些小打小闹，闭门造车的事。
还有一个原因是，跳的人太多了，把行情拖低了，可以参考一下http://hi.baidu.com/rodimus/blog/item/0ab1b7cee6ff860f92457e38.html
这感觉像在监狱里待久了，虽然越狱了，但是想找个好地方待也不容易
主要还是之前职业规划得不好。记得之前的经理，居然把我写的代码说成他自己写的，然后去参加部门的CODE评比，然后还好意思在我面前自夸技术牛。跟了这种不厚道的经理，早该走的。之前还是过于安土重迁了。
那个经理是把别人的功劳据为己有的老手了，比如09年的时候，他已经是项目经理了，一行代码没写，每天就拿着鞭子催大家干活，居然还评上了年度最佳工程师，这得抢多少人的功劳。
顺便说一下，他怎么催大家干活吧。每天不停地在办公区走来走去，看大家都在干嘛，看到谁不在干活，就直接批评，“你怎么在看论文，活干完了再看”，“你居然在看BBS，还是PIE版”……
怎么催大家加班呢？在项目开始的时候，先假惺惺地跟大家讨论项目排期，然后说，“这个项目正常是要7天，但是作为一名试用期的新人，要好好表现自己，努力一下，3天吧”或者“这个项目很重要，周末努力一下，下周一前提测吧”。然后开始没日没夜地编码，但是万一还是延期了，他又开始说了，“这个排期是你自己定的，现在QA,OP都按这个排期去准备了，对大家的工作造成很大影响，不能延期”，然后只能熬夜写代码了。项目完成了，又假惺惺地说，项目安排要合理，要先紧后松，老这样熬夜写代码，伤身体，代码质量又不好
简单来说，就是对外软弱，把脏活累活接回来，然后对内独裁，整天逼RD干活。为什么会这么BT呢。这跟公司的制度有关，PM经理，QA经理，其他部门的经理的意见都可能会影响经理的晋升，但是RD的意见是影响不了经理的晋升的。所以RD只能用脚投票了。当然大部分经理还是不错的
前面是杂文，后面的部分就当随笔看吧
公司里做事的一个信条是“简单可依赖”，即简单，又可依赖，这当然是好的，但是很难同时满足这两点，有些事情的复杂度就是很高。而且关键的问题的是，“简单”的标准没定下来，有的人觉得四则运算已经很复杂了，只会加减，有的人觉得微积分也很容易。这个原则当然也有它合理的地方，在老员工离职率居高不下，新员工没有体系的培训的情况下，事情必须做得足够简单，简单的标准就是，毕业生可以直接接手。
但是这些人也不是完全地排斥复杂的技术。对复杂的推崇是人的本性，人都喜欢忽悠说自己的东西很复杂，各种祖传秘方。这些人也喜欢说某某部门的技术很牛，很复杂。但是，就是不让自己身边的同事做复杂的事。长得高不是你的错，跟了武大郎就是你不对了。所以这个做事原则，充分保证了将熊熊一窝。
公司里会议特别多，所以有白天开会，晚上写代码的说法。这里分析一下原因吧
首先是因为，有人热衷于开会。开会的作用很大，首先一点，解决问题固然重要，但让老大们觉得事情正开展得轰轰烈烈更重要。开会+群发邮件就是很好的方式。有点像中共的官员，每天的工作就是开会，公司里很多同事，每天的工作也是开会。悄无声息地把问题给解决了，还不如不解决。另外，开会也是抢功劳的重要方式，多点露脸，把事情都说成自己做的，那些没去开会的RD,人们根本就不知道他在干活
没有合适的仲裁方式，一群人没完没了地扯皮。解决问题大都不是选择技术上最好的方案，而是依靠行政力量，把好处留给自己，脏活累活推给别人，所以讨论容易变成办公室政治。但是行政力量也不能完全解决问题，由于历史原因，牛皮癣部门分成两块，有两个老大，他们是平级的，谁也管不了谁。这里不负责地猜测一下原因，这个部门老早就成立了，那时只有一个老大，后来公司裁了一个部门，也裁了些人，引发了些风波，不过那个部门的老大没裁，而是调到牛皮癣部门，又不能让他降级，于是就有了两个老大，一直到现在。
顺便说一下工作很难推动的原因。一方面是每个人都很忙，而又不是所有的负出都有回报的，所以人们只会做两种事情，一是被行政力量逼迫的，必须得做，一是自己发起的，自己有收益的事情。所以想推动别人协助自己的工作很难的，必须得自己的职称比较高，但是自己职称低的话，推动不了别人干活，肯定也是升不上去的。这是个恶性循环。
这个公司有个据说特别帅的CEO，这位CEO偶尔也会以座谈会的方式回答员工的提问。这时候形势就会两边倒，一边是花痴小女生，不停地表达爱慕之情，一边是饱受剥削的男民工在抱怨工资低，CPI涨得快。然后某位高层冲出来表忠心，说那些整天抱怨的民工都是LOSER。CEO觉得光是小女生崇拜他是不够的，于是开始了轰轰烈烈的造神运动。比如像CCAV一样的内网，每天播领导活动；还有一本语录，人手一份，还要考试
项目起名是很重要的，一定要让人听了不知道这个项目是做什么的，出自中国的古典神话，或希腊、罗马神话都可以，越玄越好，正好能唬住没文化的民工。曾经做过一个项目，这个项目大意是要把一个本来只是流式处理数据，没有状态数据的模块，改成记录所有数据，所以内部叫法是“****状态化”，后来某人起名叫“运河计划”，化腐朽为神奇。取意是说，这个模块连接了公司很重要的两部分服务，所以称为运河。后来想了想，这种说法不对，这两部分服务本来就是连接，只是流式的，也就是类似消息队列的功能，现在要做的是把消息队列的内容存下来，叫水库比运河更合适，叫“三峡工程”多好，不过貌似现在中共也不拿这个当政绩了，不吉利。
厦门同步网络有限公司招聘
作者 Fenng 527 天 前 (http://www.tongbu.com)
这是91手机助手作者创业的公司。
招聘主管
招聘人数：1人 工作地点：福建厦门
岗位职责：
1. 根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划；
2. 建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程；
3. 充分开发、利用各种招聘渠道，完成公司招聘任务；
4. 评估、分析各招聘渠道，管理招聘渠道及供应商；
5. 建立健全人才库，建立后备人才选拔方案和人才储备机制；
6. 分析、评估招聘效果；
7. 应聘人员材料、证件的鉴别；
8. 应聘人员材料管理。
任职要求：
1. 大专或以上学历，计算机或人力资源管理相关专业；
2. 3年以上招聘工作经验，具备丰富的招聘经验及招聘管理经验；
3. 熟练运用面试和选拔工具及手段，具有敏锐的洞察力、较强的分析判断力；
4. 优秀的语言表达、沟通能力、协调能力和亲和力；
5. 人力资源知识扎实，了解相关政策和法律法规；
6. 熟练掌握软件行业人才面试要点；
7. 良好的独立工作能力；
8. 熟练运用常用办公室软件；
9. 有IT行业猎头工作经验者优先。
福利待遇：
1. 工资及奖金：高于业内水平的薪资
2. 社会保险：提供基本养老保险、基本医疗保险、住房公积金、失业保险金、工伤及生育保险，还有额外的商业保险、年度体检
3. 带薪年假：享受国家规定的带薪年休假
4. 上班时间：实行5天8小时工作制，并按照国家规定实行假期制度
5. 免费茶点：为员工提供免费的茶点、咖啡、饮料以及多姿多彩的活动
6. 生日蛋糕：员工生日时提供免费的生日蛋糕和祝福
我们不仅仅为全体员工提供上述的福利，我们更知道：你渴望得到的不仅仅是食物和饮料，更需要成长的帮助；不仅仅是一些体检和保障，更是为了你和家人的明天，你的健康是他们幸福的前提；我们努力让每一位员工都有可以发展和努力的方向。
招聘方式：
有意者请将简历发至邮箱（hr.tongbu@gmail.com）,邮件主题为：厦门校园招聘，合适者会通知面试。
招聘负责人：肖小姐
联系方式： 0592-5927989
面试地址：福建省厦门市湖里区软件园二期望海路2号4楼
招聘主管
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2. 3年以上招聘工作经验，具备丰富的招聘经验及招聘管理经验；
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2. 社会保险：提供基本养老保险、基本医疗保险、住房公积金、失业保险金、工伤及生育保险，还有额外的商业保险、年度体检
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4. 上班时间：实行5天8小时工作制，并按照国家规定实行假期制度
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招聘方式：
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招聘负责人：肖小姐
联系方式： 0592-5927989
面试地址：福建省厦门市湖里区软件园二期望海路2号4楼
有史以来IBM GDC招聘最高级别的DBA
作者 Fenng 530 天 前 (http://www.oracleblog.org)
IBM GDC ITD SSO，也就是我所在的部门，近期接到澳洲电讯（Telstra）的数据库维护项目，需要招聘高级DBA 6～7人。
澳洲电讯是澳大利亚最大的电信运营商。据相关消息透露，项目涉及1000多台server，其中有12个节点的RAC。该项目原来由IBM印度的团队进行维护，预计明年年初转移到中国来。对于中国的DBA们来说，这是一个非常不错的平台，也是非常不错的锻炼机会。
我们希望您有非常丰富的Oracle专业知识，至少8年以上的oracle从业经验。另外您也必须能熟练使用英语（包括听力，口语和书面表达），由于客户是老外，您必须能轻松的听懂客户的需求，并且表达您的反馈和意见。
工作地点为深圳南山区高新技术园内，职位的级别是Band 8，甚至Band 9。这是一个非常high level的职位。在IBM GDC内部，Band 9的也没几个。
有一个不错的平台，维护大型数据库也能为您的职业生涯添上浓重的一笔；有一份不错的薪水；还有一个高级别的团队。机会难得，这已经是IBM GDC有史以来招聘的最高级别的DBA，您还在犹豫什么？
期待您的简历（英文简历为必须，中文简历为可选）。请email至jianminh[at]cn.ibm.com并cc至jimmyhe1981[at]gmail.com
澳洲电讯是澳大利亚最大的电信运营商。据相关消息透露，项目涉及1000多台server，其中有12个节点的RAC。该项目原来由IBM印度的团队进行维护，预计明年年初转移到中国来。对于中国的DBA们来说，这是一个非常不错的平台，也是非常不错的锻炼机会。
我们希望您有非常丰富的Oracle专业知识，至少8年以上的oracle从业经验。另外您也必须能熟练使用英语（包括听力，口语和书面表达），由于客户是老外，您必须能轻松的听懂客户的需求，并且表达您的反馈和意见。
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Tips: 发布信息请点击上面的提交内容.
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