最新哈佛《商品评论》的文章《速赢的悖论》。提到了如下有趣的信息：
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高效的新领导有一个显著特点——非常关注结果。他们中的大多数人都设法取得了“速赢”（Quick Win），即上任后不久便对企业的成功做出了不同以往的显著贡献。而陷入困境的新领导，也是一心想取得速赢，但由于方法不当，反而欲速则不达，在追求速赢的路上掉入了以下陷阱。
陷阱一：过分关注细节 为了快速摘得胜果，新领导往往试图把新工作的某一部分做得格外漂亮。可是，由于他全神贯注于这一目标，结果忽略了更广泛的职责。
陷阱二：不能虚心接受批评 新领导可能会因为先前岗位上的成功而自视甚高，把所有的批评都视为对自己的挑衅，甚至要想方设法打击报复。缺乏应对批评的能力，意味着这位领导很难弥补自己的弱项，至少是要花更长的时间才能取得进步。
陷阱三：以威服人 新官上任之初，看到自己的才干得到了组织的承认，也确信了自己在组织当中的上升势头，春风得意之余，不免对周围的人表现出一副咄咄逼人之态。
陷阱四：匆忙下结论 一些希望速赢的领导者，总是一上任
terry | 投票的 
华为不是家-五年华为员工的离职心酸
作者 liang 1191 天 前 (http://bbs.tech.163.com)
上个星期五 ，晚上有一个春节前的最后一次业务版本升级同时做数据库的重启和切换演练，不是很顺利，
一直搞到第二天凌晨的4点多，回到家草草的睡了，醒来时已经10点多了，，翻出几本关于java开发和oracle管理的书
，还有有一本PMP管理的书，想2008年是我最痛苦的一年，2009年我应该挤出时间多看看书，给自己充充电。由于春节的原因，本月的最后一个周六，改到了今天，所以还要上班，简单的骗了一下肚子，带上新重新找出来的书，赶去局里。
一直搞到第二天凌晨的4点多，回到家草草的睡了，醒来时已经10点多了，，翻出几本关于java开发和oracle管理的书
，还有有一本PMP管理的书，想2008年是我最痛苦的一年，2009年我应该挤出时间多看看书，给自己充充电。由于春节的原因，本月的最后一个周六，改到了今天，所以还要上班，简单的骗了一下肚子，带上新重新找出来的书，赶去局里。
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